Game Changers ผู้นำการเปลี่ยนแปลง



เมื่อวานในกิจกรรมโค้ชกลุ่มที่จัดขึ้น บีได้แชร์เรื่องราวจากหนังสือ Game Changers at the Circus – How leaders can unleash greatness in their organizations เขียนโดยคุณ Jean-Francois Cousin ซึ่งเป็นหนังสือภาษาอังกฤษด้านการพัฒนาภาวะผู้นำที่อ่านง่าย มีการใช้อุปมาอุปไมยเป็นโรงละครสัตว์และตัวละครเป็นสัตว์ต่างๆ น่ารักมาก อ่านไปยิ้มไปเลยทีเดียว

มีเรื่องราวโดยย่อมาเล่าให้ฟังที่นี่อีกครั้งนึงค่ะ ... เรื่องมีอยู่ว่า ในระยะหลังมานี้ ผู้ชมเริ่มไม่ประทับใจในผลงานการแสดงของคณะละครสัตว์แล้ว และจำนวนผู้ชมก็เริ่มน้อยลงๆ วันหนึ่งเมื่อการแสดงจบ พวกสัตว์ก็คุยกันหลังเวที โดยมีเจ้าสิงโต Yang ช้าง Yin เหยี่ยว Suit ลิง Chimp-Zee บีเวอร์ Ms.Betty งู Sleeky และหัวหน้าโรงละครสัตว์

มีตัวแสดงเพิ่มขึ้นมา นั่นก็คือ นกฮูก Athena ซึ่งเป็นผู้ที่บินไปสังเกตตามโรงละครสัตว์ต่างๆ แห่งแล้วแห่งเล่า.. เมื่อมันมาถึงที่นี่ในคืนนั้น มันก็บินไปหาเจ้าสิงโต Yang ก่อน พูดคุย ตั้งคำถาม และสะท้อนกลับถึงเหตุการณ์ต่างๆ และที่ไปที่มาถึงความเป็นตัวตนของ Yang จนมันยอมรับและยอมที่จะถอดหน้ากากที่สวมบทบาทอยู่ทุกวันนี้ กล้าที่จะเปิดใจและอ่อนน้อมถ่อมตนเพื่อที่จะเชื่อมต่อกับผู้อื่นได้อย่างสนิทใจ

สัตว์แต่ละตัวต่างก็มีจุดเด่นในการแสดง แต่ก็มีความท้าทายบางอย่างที่จำเป็นต้องเปลี่ยนเพื่อให้ผลงานภาพรวมของคณะละครสัตว์นั้นดีขึ้น นกฮูก Athena ได้พูดคุยกับสัตว์แต่ละตัว เพื่อสร้างความตระหนักรู้ และปลดล็อคศักยภาพในตัวตนของสัตว์แต่ละตัว รวมถึงหัวหน้าโรงละครสัตว์ด้วย

นอกจากนี้ ยังกล่าวถึง การช่วยเพื่อนสัตว์ตัวอื่นในการให้ feedback และร่วมมือร่วมใจกันในการแสดงเพื่อความอยู่รอดและความเจริญรุ่งเรืองของคณะละครสัตว์ ในตอนท้าย ผลงานการแสดงของคณะละครสัตว์ก็ดีขึ้นตามลำดับ

เส้นทางของผู้นำ 4 ระดับที่จะนำพาองค์กรไปสู่ผลงานที่ยอดเยี่ยมที่กล่าวไว้ในหนังสือเล่มนี้ ได้แก่
1. Self Leadership ผู้นำตนเอง โดยยอมรับในจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง แล้วพัฒนาให้เติบโตยิ่งขึ้น
2. Relational Leadership ผู้นำความสัมพันธ์ เปิดใจ ช่วยลูกน้องให้เติบโต
3. Team Leadership ผู้นำทีม มุ่งไปข้างหน้า ร่วมมือร่วมใจกับทีมงานอื่น
4. Organizational Leadership ผู้นำองค์กร สร้างความเชื่อและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร ปรับตัวอย่างรวดเร็วตามสถานการณ์

หากอยากเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง หรือ Game Changer อย่าเพิ่งไปพยายามเปลี่ยนใคร ขั้นแรกต้องเริ่มเปลี่ยนที่ตัวเราเองก่อนนั่นเองค่ะ .. แล้วทำยังไงล่ะ เราถึงจะทราบถึงจุดแข็งจุดอ่อนของเราในบางอย่างที่เราอาจไม่รู้ตัว?? หนึ่งในวิธีการที่ใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำ นั่นก็คือ การยอมรับฟังเสียงสะท้อน หรือ feedback จากผู้อื่นนั่นเองค่ะ ซึ่งอาจเป็นหัวหน้า ลูกน้อง เพื่อนร่วมงานในระดับเดียวกัน หรือลูกค้า เพื่อที่เราจะได้เกิด Self-awareness คือการตระหนักรู้ และยอมรับ เพื่อพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น

ดังเช่นเจ้าสัตว์ต่างๆ ที่มีนกฮูก Athena มาเป็นเหมือนโค้ชเพื่อสะท้อนให้สัตว์แต่ละตัวได้รับรู้ตนเองมากยิ่งขึ้น และสามารถพัฒนาตนเองจากผู้นำระดับแรกไปเป็นผู้นำในระดับสูงสุดที่สามารถนำพาให้องค์กรเกิดความเจริญรุ่งเรืองขึ้นได้ต่อไป
**********
โค้ชบี ขนิษฐา หล่อลักษณ์ โค้ชผู้บริหาร/โค้ชผู้นำ และที่ปรึกษาการสร้างวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร ได้รับวุฒิบัตรรับรองการโค้ชระดับ Associate Certified Coach (ACC) จากสหพันธ์โค้ชนานาชาติ (International Coach Federation หรือ ICF)

กดไลค์เพื่อติดตามบทความได้ที่ https://www.facebook.com/CoachACoach

หรือติดตามบล็อกได้ที่ http://bemanagementcoach.blogspot.com

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

3F Model เพื่อการโค้ชสร้างผลงาน

รูปภาพ
คุณจะทำเรื่องนี้ให้แตกต่างไปอย่างไรในครั้งหน้า? . เมื่อพบเห็นลูกน้องทำงานผิดพลาด เช่น ทำรายงานตัวเลขผิดพลาดส่งผลต่อการตัดสินใจ พนักงานขายหน้าร้านขึ้นเสียงกับลูกค้าทำให้ลูกค้าไม่พอใจ ฯลฯ เมื่อได้จัดการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าแล้ว คุณควรพูดคุยกับเขา "ทันที" เป็นการ "ส่วนตัว" เพื่อช่วยให้เขาเรียนรู้และเติบโตขึ้น . โค้ชขอนำเสนอ 3F Model ในการพูดคุยดังนี้ค่ะ . Fact -สิ่งที่เกิดขึ้นคืออะไร? ถามเพื่อให้เขาอธิบาย Feeling/Thought -รู้สึกอย่างไร -มีความคิดเห็นกับเรื่องนี้ยังไง -เรียนรู้อะไรจากเหตุการณ์นี้บ้าง? Future -หากเกิดเหตุการณ์แบบนี้อีกครั้งหน้าจะทำอะไรให้แตกต่างไปจากเดิม? . ‪#‎ โค้ชบี‬ ‪#‎ โค้ชผู้นำเพื่อความสุขและสำเร็จ‬ ‪#‎ 3MinutesCoachingConversation‬ ‪#‎ คุยแบบโค้ชได้ใน3นาที‬ ขอบคุณภาพจาก  pdra.org ++++++++++ โค้ชบี ขนิษฐา หล่อลักษณ์ โค้ชผู้บริหาร/โค้ชผู้นำ และที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กรและการสร้างวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร ได้รับวุฒิบัตรรับรองการโค้ชระดับ  Associate Certified Coach (ACC)  จากสหพันธ์โค้ชนานาชาติ ( International Coach Federation  หรือ  ICF)...
อ่านเพิ่มเติม

The Inner Game of Tennis โฟกัสเกมภายในจิตใจ เพื่อชัยชนะเกมภายนอก

W.Timothy Gallway นักเขียนที่มีชื่อเสียงท่านหนึ่งได้เขียนหนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับการพัฒนาตนเองในด้านชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานไว้หลากหลายแขนงในชื่อชุดหนังสือว่า “The Inner Game” โดยเขาเริ่มเขียนตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1970 มีทั้ง The Inner Game of Tennis, The Inner Game of Golf, The Inner game of Music, Inner Skiing และ The Inner Game of Work แต่เล่มที่มีชื่อเสียงที่สุดและมียอดการพิมพ์มากกว่า 1 ล้านเล่ม ได้แก่ The Inner Game of Tennis ซึ่งเขาเองมีประสบการณ์ตรงในการเล่นเทนนิสและการ เป็นโค้ชเทนนิสให้แก่ผู้เล่นคนอื่นๆ อีกด้วย เนื้อหาในหนังสือกล่าวถึงวิธีการให้ได้มาซึ่งความสำเร็จอย่างแท้จริงโดยใช้เกมเทนนิสเป็นตัวแทน ทุกๆ เกมประกอบไปด้วย 2 ส่วน คือเกมภายนอกและเกมภายใน เกมภายนอกคือการต่อสู้กับคู่แข่ง ส่วนเกมภายใน หรือ Inner Game คือการเล่นกับจิตใจของผู้เล่นเองซึ่งอุปสรรคหลักๆ ก็คือความสงสัยในตนเองและความกระวนกระวายใจ การเอาชนะเกมภายในจึงต้องรู้ว่าจะต้องทำอย่างไรในการกำจัดความคิดของเราออกไปเพื่อให้เกิดผลการเล่นที่ดีที่สุด การเอาชนะเกมภายในคือการเอาชนะความสงสัยในตนเอง ความประหม่า ความกระวนกระ...
อ่านเพิ่มเติม

Courageous Leadership ผู้นำที่กล้าหาญ

"ไอ้ขี้ขลาด!" เราคงไม่เคยพูดกับตัวเองแบบนี้ใช่มั๊ยคะ คุณคิดว่าตัวเรามีความกล้าหาญมากน้อยแค่ไหน อันที่จริงแล้ว ความกล้าหาญ เป็นสิ่งที่ทุกคนมีติดตัวมาตั้งแต่เกิด เหมือนที่เรากล้าลุกขึ้นฝึกคลาน ฝึกนั่ง ฝึกเดิน กล้าจีบสาว ขอแต่งงาน ฯลฯ อริสโตเติลได้กล่าวไว้ว่า ความกล้าหาญ เป็นต้นกำเนิดของคุณงามความดีต่างๆ ของมนุษย์ เช่น ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม เป็นแก่นของมนุษย์ที่ทำให้มนุษย์เติบโตและมนุษยชาติยังคงดำรงอยู่มาจนถึงทุกวันนี้ และความกล้าหาญ ก็เป็นแก่นขององค์กรที่จะทำให้องค์กรเติบโตเช่นเดียวกัน - ผู้นำ มีความกล้าหาญในการตัดสินใจแม้ว่าอาจจะมีคนอื่นไม่เห็นด้วย - ทีมงานนวัตกรรม มีความกล้าหาญในการฉีกกฎเกณฑ์ความคิดเดิมๆ เพื่อออกแบบสิ่งใหม่ๆ มาให้กับโลก - ทีมงานขาย ยิ่งต้องมีความกล้าหาญในการนำเสนอสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้า แม้ว่าอาจมีความเสี่ยงที่จะต้องโดนปฏิเสธอยู่ตลอดเวลา ในหนังสือ Courageous Leadership หรือผู้นำที่กล้าหาญ ของ Bill Treasurer ได้กล่าวไว้ว่า หากเราต้องการที่จะมุ่งหาโอกาสใหม่ๆ เราต้องมีความกล้าหาญที่จะก้าวออกมาทีละนิดๆ จาก Comfort Zone หรื...
อ่านเพิ่มเติม