ข้อคิดจากผู้บริหารผลิตภัณฑ์ Snail White



ฟังวิสัยทัศน์ผู้บริหารคนเก่งคุณสราวุฒิ พรพัฒนารักษ์ CEO บริษัท Do Day Dream จำกัด เจ้าของผลิตภัณฑ์ Snail White ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในสามปีที่ผ่านมา ในหัวข้อ "กลยุทธ์สร้างแบรนด์พันล้าน ผ่านนักท่องเที่ยวจีน" ในงานสังสรรค์ของสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่าแห่งประเทศไทยในวันนี้ค่ะ
.
เริ่มต้นจากการเป็น OEM รับจ้างผลิตให้กับแบรนด์ต่างๆเพื่อเรียนรู้ว่าแบบใดที่ประสบความสำเร็จแบบใดที่ล้มเหลวและเพราะอะไร
.
เมื่อเริ่มดำเนินงานก็ชักชวนเพื่อนๆ ที่เก่งๆ จากหลากหลายวงการ เช่น การตลาดทั้งแบบ offline และดิจิตอล การเงินและครีเอทีฟ มาร่วมทีมงานเพื่อทำฝันให้เป็นจริงร่วมกันตามชื่อบริษัทที่ตั้งขึ้น
.
ตั้งแต่ก่อนเริ่มดำเนินการจนถึงปัจจุบัน คุณสราวุฒิได้ยึดหลักการตลาด 4P ได้แก่ Product Price Place Promotion ตลอดมา โดยมีการวิเคราะห์ข้อมูล Insight อย่างละเอียดแต่มีหลักว่าต้องรวดเร็วทันตามเป้าหมายที่กำหนด
.
ช่วงสองปีแรกต้องทำงานทุกวันแทบไม่ได้หยุดพักเลย
.
โชคดีที่ทีมผู้บริหารเป็นเพื่อนๆ กันเวลาเครียดก็มาพูดคุยกันเพื่อแบ่งเบาภาระความเครียดให้กันและกันได้เป็นอย่างดี.. ซึ่งเรื่องนี้คุณสราวุฒิบอกว่าสำคัญมากๆ 😊😊
.
ตอนนี้ Snail White มีมาร์เก็ตแชร์ที่จีนถึง 30%ของตลาดสินค้า ประเภทเดียวกัน
.
บริษัทจะยังไม่เข้าตลาดหลักทรัพย์ในเร็ววันนี้เนื่องจากยังมีเงินสดในมือเหลืออีกเยอะมาก จึงยังไม่ต้องรีบระดมทุนจากประชาชน
.
วิสัยทัศน์ของบริษัทคือเป็นหนึ่งในสามของแบรนด์เครื่องสำอางอันดับต้นๆในเอเชีย
.
ปัจจุบันบริษัทมีแผนงาน 10 ปีเพื่อรองรับ
.
ปัจจัยความสำเร็จของบริษัทเกิดจาก...

-มีทีมงานที่เก่ง

-มีระบบชัดเจน

-มีคนที่มีอำนาจตัดสินใจชัดเจน

-มองหาโอกาสตลอดเวลาในหลายประเทศหลายช่องทาง วิเคราะห์ศักยภาพของแต่ละประเทศหรือแต่ละโอกาสที่พบแล้วโฟกัสในการดำเนินงานให้สำเร็จทีละเรื่อง

-เข้าใจผู้บริโภค

-และสินค้ามีคุณภาพคนจึงบอกต่อนั่นเองค่ะ

**********
วิสัยทัศน์และหลักการบริหารงานของผู้นำองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่จะนำพาทีมงานไปสู่เป้าหมายและทำให้องค์กรเติบโตอย่างก้าวกระโดดได้นั่นเองค่ะ

#โค้ชบีขนิษฐา
#โค้ชผู้นำเพื่อความสุขและสำเร็จ

++++++++++
โค้ชบี ขนิษฐา หล่อลักษณ์ โค้ชผู้บริหาร/โค้ชผู้นำ และที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กรและการสร้างวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร ได้รับวุฒิบัตรรับรองการโค้ชระดับ Associate Certified Coach (ACC) จากสหพันธ์โค้ชนานาชาติ (International Coach Federation หรือ ICF)
กดไลค์เพื่อติดตามบทความได้ที่
www.facebook.com/CoachACoach
หรือติดตามบล็อกได้ที่ http://bemanagementcoach.blogspot.com

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

3F Model เพื่อการโค้ชสร้างผลงาน

รูปภาพ
คุณจะทำเรื่องนี้ให้แตกต่างไปอย่างไรในครั้งหน้า? . เมื่อพบเห็นลูกน้องทำงานผิดพลาด เช่น ทำรายงานตัวเลขผิดพลาดส่งผลต่อการตัดสินใจ พนักงานขายหน้าร้านขึ้นเสียงกับลูกค้าทำให้ลูกค้าไม่พอใจ ฯลฯ เมื่อได้จัดการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าแล้ว คุณควรพูดคุยกับเขา "ทันที" เป็นการ "ส่วนตัว" เพื่อช่วยให้เขาเรียนรู้และเติบโตขึ้น . โค้ชขอนำเสนอ 3F Model ในการพูดคุยดังนี้ค่ะ . Fact -สิ่งที่เกิดขึ้นคืออะไร? ถามเพื่อให้เขาอธิบาย Feeling/Thought -รู้สึกอย่างไร -มีความคิดเห็นกับเรื่องนี้ยังไง -เรียนรู้อะไรจากเหตุการณ์นี้บ้าง? Future -หากเกิดเหตุการณ์แบบนี้อีกครั้งหน้าจะทำอะไรให้แตกต่างไปจากเดิม? . ‪#‎ โค้ชบี‬ ‪#‎ โค้ชผู้นำเพื่อความสุขและสำเร็จ‬ ‪#‎ 3MinutesCoachingConversation‬ ‪#‎ คุยแบบโค้ชได้ใน3นาที‬ ขอบคุณภาพจาก  pdra.org ++++++++++ โค้ชบี ขนิษฐา หล่อลักษณ์ โค้ชผู้บริหาร/โค้ชผู้นำ และที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กรและการสร้างวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร ได้รับวุฒิบัตรรับรองการโค้ชระดับ  Associate Certified Coach (ACC)  จากสหพันธ์โค้ชนานาชาติ ( International Coach Federation  หรือ  ICF)...
อ่านเพิ่มเติม

The Inner Game of Tennis โฟกัสเกมภายในจิตใจ เพื่อชัยชนะเกมภายนอก

W.Timothy Gallway นักเขียนที่มีชื่อเสียงท่านหนึ่งได้เขียนหนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับการพัฒนาตนเองในด้านชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานไว้หลากหลายแขนงในชื่อชุดหนังสือว่า “The Inner Game” โดยเขาเริ่มเขียนตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1970 มีทั้ง The Inner Game of Tennis, The Inner Game of Golf, The Inner game of Music, Inner Skiing และ The Inner Game of Work แต่เล่มที่มีชื่อเสียงที่สุดและมียอดการพิมพ์มากกว่า 1 ล้านเล่ม ได้แก่ The Inner Game of Tennis ซึ่งเขาเองมีประสบการณ์ตรงในการเล่นเทนนิสและการ เป็นโค้ชเทนนิสให้แก่ผู้เล่นคนอื่นๆ อีกด้วย เนื้อหาในหนังสือกล่าวถึงวิธีการให้ได้มาซึ่งความสำเร็จอย่างแท้จริงโดยใช้เกมเทนนิสเป็นตัวแทน ทุกๆ เกมประกอบไปด้วย 2 ส่วน คือเกมภายนอกและเกมภายใน เกมภายนอกคือการต่อสู้กับคู่แข่ง ส่วนเกมภายใน หรือ Inner Game คือการเล่นกับจิตใจของผู้เล่นเองซึ่งอุปสรรคหลักๆ ก็คือความสงสัยในตนเองและความกระวนกระวายใจ การเอาชนะเกมภายในจึงต้องรู้ว่าจะต้องทำอย่างไรในการกำจัดความคิดของเราออกไปเพื่อให้เกิดผลการเล่นที่ดีที่สุด การเอาชนะเกมภายในคือการเอาชนะความสงสัยในตนเอง ความประหม่า ความกระวนกระ...
อ่านเพิ่มเติม

Courageous Leadership ผู้นำที่กล้าหาญ

"ไอ้ขี้ขลาด!" เราคงไม่เคยพูดกับตัวเองแบบนี้ใช่มั๊ยคะ คุณคิดว่าตัวเรามีความกล้าหาญมากน้อยแค่ไหน อันที่จริงแล้ว ความกล้าหาญ เป็นสิ่งที่ทุกคนมีติดตัวมาตั้งแต่เกิด เหมือนที่เรากล้าลุกขึ้นฝึกคลาน ฝึกนั่ง ฝึกเดิน กล้าจีบสาว ขอแต่งงาน ฯลฯ อริสโตเติลได้กล่าวไว้ว่า ความกล้าหาญ เป็นต้นกำเนิดของคุณงามความดีต่างๆ ของมนุษย์ เช่น ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม เป็นแก่นของมนุษย์ที่ทำให้มนุษย์เติบโตและมนุษยชาติยังคงดำรงอยู่มาจนถึงทุกวันนี้ และความกล้าหาญ ก็เป็นแก่นขององค์กรที่จะทำให้องค์กรเติบโตเช่นเดียวกัน - ผู้นำ มีความกล้าหาญในการตัดสินใจแม้ว่าอาจจะมีคนอื่นไม่เห็นด้วย - ทีมงานนวัตกรรม มีความกล้าหาญในการฉีกกฎเกณฑ์ความคิดเดิมๆ เพื่อออกแบบสิ่งใหม่ๆ มาให้กับโลก - ทีมงานขาย ยิ่งต้องมีความกล้าหาญในการนำเสนอสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้า แม้ว่าอาจมีความเสี่ยงที่จะต้องโดนปฏิเสธอยู่ตลอดเวลา ในหนังสือ Courageous Leadership หรือผู้นำที่กล้าหาญ ของ Bill Treasurer ได้กล่าวไว้ว่า หากเราต้องการที่จะมุ่งหาโอกาสใหม่ๆ เราต้องมีความกล้าหาญที่จะก้าวออกมาทีละนิดๆ จาก Comfort Zone หรื...
อ่านเพิ่มเติม