บทความ

Anxiety

รูปภาพ
บีได้คุยและโค้ชให้แก่เจ้าของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ SME ท่านนึง ท่านเป็นผู้ที่มีใจรักและมีความเชี่ยวชาญในธุรกิจของท่านเป็นอย่างมาก ผลประกอบการก็มีกำไรติดต่อกันมาต่อเนื่องหลายปี แต่ด้วยที่ท่านอาจไม่ได้มีความเข้าใจในการบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงินอย่างลึกซึ้ง และทีมงานที่ทำบัญชีก็ไม่มีความเชี่ยวชาญในเรื่องเหล่านี้มากนัก จึงมักถูกสรรพากรเรียกตรวจสอบและปรับอยู่เสมอๆ เป็นหลักล้านบาท!! . เรื่องนี้ ทำให้ท่านมีความวิตกกังวลอยู่ลึกๆ ในใจ แต่ด้วยภารกิจงานประจำวัน จึงทำให้หลงลืม ไม่ได้ จัดการในเรื่องการบัญชีการเงินเหล่านี้ให้เข้ารูปเข้ารอยอย่างเป็นระบบ . เมื่อได้คุยกันถึงธุรกิจในหลากหลายแง่มุม และบีได้ถามถึงความรู้สึกและสิ่งที่ท่านคิดว่าจะต้องทำให้ดียิ่งขึ้นอีก ท่านจึงเกิด insight ว่าเรื่องการวางระบบบัญชีและการบริหารกระแสเงินสดเข้าออก เป็นเรื่องเร่งด่วนที่ต้องจัดการ ก่อนที่จะเกิดเหตุการณ์ซ้ำๆ หรือปัญหาใหญ่กว่าเดิมขึ้นอีก **************************** Coaching Tips: การโค้ช เป็นการฟัง ถาม และสะท้อนกลับ เพื่อให้ผู้รับการโค้ชตระหนักรู้ในตนเอง อธิบายถึงอารมณ์ความรู้สึกโดยไม่กดมันไว้ มองไปถึงห...

Game Changers ผู้นำการเปลี่ยนแปลง

รูปภาพ
เมื่อวานในกิจกรรมโค้ชกลุ่มที่จัดขึ้น บีได้แชร์เรื่องราวจากหนังสือ Game Changers at the Circus – How leaders can unleash greatness in their organizations เขียนโดยคุณ Jean-Francois Cousin ซึ่งเป็นหนังสือภาษาอังกฤษด้านการพัฒนาภาวะผู้นำที่อ่านง่าย มีการใช้อุปมาอุปไมยเป็นโรงละครสัตว์และตัวละครเป็นสัตว์ต่างๆ น่ารักมาก อ่านไปยิ้มไปเลยทีเดียว มีเรื่องราวโดยย่อมาเล่าให้ฟังที่นี่อีกครั้งนึงค่ะ ... เรื่องมีอยู่ว่า ในระยะหลังมานี้ ผู้ชมเริ่มไม่ประทับใจในผลงานการแสดงของคณะละครสัตว์แล้ว และจำนวนผู้ชมก็เริ่มน้อยลงๆ วันหนึ่งเมื่อการแสดงจบ พวกสัตว์ก็คุยกันหลังเวที โดยมีเจ้าสิงโต Yang ช้าง Yin เหยี่ยว Suit ลิง Chimp-Zee บีเวอร์ Ms.Betty งู Sleeky และหัวหน้าโรงละครสัตว์ มีตัวแสดงเพิ่มขึ้นมา นั่นก็คือ นกฮูก Athena ซึ่งเป็นผู้ที่บินไปสังเกตตามโรงละครสัตว์ต่างๆ แห่งแล้วแห่งเล่า.. เมื่อมันมาถึงที่นี่ในคืนนั้น มันก็บินไปหาเจ้าสิงโต Yang ก่อน พูดคุย ตั้งคำถาม และสะท้อนกลับถึงเหตุการณ์ต่างๆ และที่ไปที่มาถึงความเป็นตัวตนของ Yang จนมันยอมรับและยอมที่จะถอดหน้ากากที่สวมบทบาทอยู่ทุกวันนี้ กล้าที่จะเปิด...

Hire Slow, Fire Quickly!

รูปภาพ
Hire Slow, Fire Quickly! จ้างช้าๆ .. ไล่ออกให้เร็ว ! ฟังดูแล้วดูเป็นหัวหน้าหรือเจ้าของธุรกิจที่โหดใช่มั๊ยคะ .. อันนี้ไม่ใช่หลักการของบีนะแต่เป็นของฝรั่งเค้าอ่ะค่ะ แฮ่ แต่ในชีวิตจริงเรามักทำตรงกันข้ามกับหลักการนี้ค่ะ คือ หากมีตำแหน่งว่าก็จะรีบจ้างคนมาเติม เพราะกลัวไม่มีใครทำงาน กลัวโดนตัดงบ ฯลฯ .. และหากคนๆนั้นทำงานได้ไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง มีปัญหาทางวินัย ฯลฯ เราก็ไม่กล้าไล่ออก เพราะมันขัดกับหลัก “คนไทยใจดี” นั่นเองค่ะ บีได้โค้ชให้กับผู้บริหารท่านนึง ลูกน้องคนนึงมีปัญหาเรื่องความสามารถในการทำงานและการสื่อสารกับหน่วยงานอื่น สอนก็แล้วโค้ชก็แล้ว ด้วยความเห็นอกเห็นใจ จึงไม่รู้ว่าจะจัดการเรื่องนี้ยังงัยดี A chain is only as strong as its weakest link ทีมงานของเราจะเข้มแข็งที่สุดได้เท่ากับความสามารถของคนที่เป็นจุดอ่อนที่สุด หรือ The Weakest Link นั่นเองค่ะ ดังนั้น หากอยากให้ทีมงานและองค์กรเข้มแข็ง เราต้องยอมกำจัดจุดอ่อนนั้นออกไป แต่กว่าจะถึงขั้นตอนนั้นก็ต้องปรึกษา HR และดำเนินการให้เป็นไปตามนโยบายบริษัทและกระบวนการที่ถูกต้องตามกฎหมายนะคะ อีกท่านนึง...

"จะเปลี่ยนไปทำงานอะไรดี"

รูปภาพ
(Cr.ภาพจาก 123rf.com) มีผู้รับการโค้ชหลายท่านไม่มีความสุขกับงานที่ทำในปัจจุบัน อยากเปลี่ยนงาน . โค้ชจะไม่มีคำตอบให้ค่ะ มีแต่คำถาม  smile emoticon . ที่จริงแล้วไม่มีคำตอบตายตัวสำหรับทุกคน ว่าจะต้องลาออกจากงานประจำ มาทำธุรกิจส่วนตัว เหมือนที่เป็นกระแสในช่วงหลายปีนี้ . มันขึ้นอยู่กับว่า คุณรู้สึกว่าตัวคุณมีคุณค่ากับสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่มั๊ย . คุณได้พัฒนาตัวเองขึ้นเรื่อยๆ ในทุกๆ วันที่คุณทำงานนั้นหรือเปล่า . หากคำตอบคือ "ไม่" . แต่ก็ยังคิดไม่ออก ว่าอยากทำอะไร ชอบทำอะไร . ต้องออกไปตามหาค่ะ อย่านั่งอยู่เฉยๆ . ลองออกไปหาหนังสือดีๆ มาอ่าน . เข้าคอร์สอบรมที่มีให้เลือกมากมายในตอนนี้ . ศึกษาไปเรื่อยๆ มันต้องเจอซักอย่างที่ "ใช่" . ถ้ายังไม่เจอ อย่างน้อยคุณก็จะได้เพื่อนใหม่ๆ สังคมใหม่ๆ เพื่อเปิดโลกทัศน์ของคุณให้กว้างขึ้นยังไงล่ะคะ . แต่ถ้าเจอแล้ว ก็ลุยเลยค่ะ . อาจทำเป็นงานเสริมไปก่อนจนกว่าจะมั่นใจ แล้วจึงหาทางขยับขยาย หรือเปลี่ยนเป็นอาชีพ . ตอนนี้ กระแสรายได้หลายทางกำลังมาแรง อย่าหวังพึ่งเพียงเงินเดือนอย่างเดียวนะคะ เพราะทุกสิ่งทุกอย่างมันไม่แน่นอน . เมื่อเย็นนี้บีพาหลานออ...

เวลา

รูปภาพ
"เวลา" คือสิ่งที่ทุกคนมีเท่ากัน แต่ใช้ประโยชน์ได้ไม่เท่ากัน ไม่ว่าจะเป็นการโค้ชผู้บริหาร หรือโค้ชชีวิต หลายคนมีประเด็นการโค้ชที่เชื่อมโยงไปถึงเรื่อง "การบริหารเวลา" หลายคนยังไม่สามารถแบ่งเวลาให้กับชีวิตด้านต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม อาจเป็นเพราะเรายังไม่รู้ ว่าชีวิตมีอีกหลายด้านที่ต้องจัดการ และจัดลำดับความสำคัญให้กับมันนั่นเองค่ะ ชีวิตไม่ได้มีแต่เรื่องงาน และชีวิตก็ไม่ได้มีแต่เรื่องเล่นๆ เพียงอย่างเดียว หากเราใช้เวลาไปกับสิ่งที่ไม่ช่วยสนับสนุนให้เราเดินทางไปสู่เป้าหมาย เวลาในการทำสิ่งที่สำคัญๆ เช่น การดูแลสุขภาพ การให้เวลากับครอบครัว การวางแผนการเงิน การอ่านหนังสือเพื่อพัฒนาตนเอง การปฏิบัติธรรมเพื่อพัฒนาและขัดเกลาจิตใจ ฯลฯ ก็จะลดน้อยลงไป ลองเริ่มง่ายด้วยการ "ลด" เวลาในการเสพข่าวสารที่ไม่เป็นประโยชน์ เวลาในการบ่น การนินทา ความหดหู่เศร้าซึม รวมไปถึงการเล่น line หรือ facebook (ดูได้เฉพาะเพจที่มีประโยชน์ เช่นเพจนี้:-) ดีมั๊ยคะ แล้วคุณจะ "มีเวลา" เพิ่มขึ้นอย่างเหลือเฟือเพื่อไปทำสิ่งดีๆ ให้กับชีวิตคุณเองและคนที่คุณรักกันค่ะ "โค้ช...

ทบทวนและประเมินปีเก่า เพื่อการเติบโตในปีใหม่

รูปภาพ
วันสิ้นปีพ.ศ. 2558 แล้ว เรามาทบทวนและประเมินสิ่งที่ผ่านไปทั้งปี เพื่อพัฒนาปีหน้าของเราให้ดีขึ้นอีก ดีมั๊ยคะ . ลองอ่านคำถามช้าๆ และค่อยๆ นึกแล้วเขียนคำตอบออกมาค่ะ . 1. คุณได้ใช้ความตั้งใจ และความสามารถของคุณอย่างเต็มที่ ในการทำตามเป้าหมายหรือแผนที่ตั้งใจไว้ตั้งแต่ต้นปี 2558 หรือเปล่าคะ แล้วตอนนี้คุณรู้สึกอย่างไร . 2. คุณได้เรียนรู้อะไรใหม่ๆ หรือเติบโตขึ้นอย่างไรบ้างในปีนี้ . 3. อะไรที่คุณละเลยไป และอยากให้เวลากับเรื่องนั้นมากกว่าเดิม หากย้อนเวลากลับไปได้ . 4. หากคุณมีโอกาสแสดงความสามารถของคุณได้อย่างเต็มที่แบบไม่มีข้อจำกัด คุณคิดว่าคุณจะทำอะไรให้สำเร็จ . 5. คุณรู้สึกว่าคุณจะต้องเริ่มทำอะไรกับชีวิตคุณแล้ว และอะไรที่มันหยุดคุณไว้ . 6. อะไรคือสิ่งที่มีความสำคัญเป็นลำดับต้นๆ ในชีวิตของคุณที่คุณต้องเริ่มทำ . 7. คุณจะให้คำมั่นสัญญา หรือ สัจจะ กับตัวเองอย่างไร ในการทำให้ได้ตามที่ตั้งใจไว้ในปีใหม่นี้ . ขอให้ปีใหม่ที่กำลังจะมาถึงนี้ เป็นปีที่เติบโตและสวยงามมากยิ่งขึ้นสำหรับทุกท่านค่ะ  smile emoticon . Cr.ขอบคุณภาพจาก  happytownUSA.etsy.com  ค่ะ *********** แฟนเพจ  www.fac...

สติ สำหรับผู้นำ

รูปภาพ
นับตั้งแต่คุณวิกรมได้บวชให้คุณแม่ของท่านเมื่อตอนอายุ 50 ปี (ปัจจุบันอายุ 62 ปี) รูปแบบและแนวทางการดำรงชีวิตก็เปลี่ยนไป ใช้ชีวิตอยู่กับธรรมชาติและความสงบมากขึ้น โดยส่วนใหญ่จะช่วยบริษัทวางเป้าหมาย นโยบายและช่วยแก้ไขปัญหาเป็นครั้งคราวเท่านั้น เนื่องจากไว้วางใจในทีมงานที่มีความสามารถและระบบที่ดีขององค์กร เมื่อสิบกว่าปีก่อน คุณวิกรมบอกว่าเค้ายังไม่ได้เป็นคนที่สุขุมละเอียดรอบคอบแต่อย่างใด บางครั้งก็บริหารชีวิตด้วย "อารมณ์" หลายครั้งจึงเกิดความเสียใจและเสียหายต่อตนเองและคนใกล้ตัว จ นเมื่อคุณวิกรมได้ตระหนักรู้ว่าการใช้อารมณ์เพื่อแก้ไขปัญหานั้นไม่เกิดประโยชน์ใดๆ จึงเริ่มที่จะหันมาใช้ "สติ" กำกับในการตัดสินใจก่อนทำเรื่องต่างๆ มากขึ้น เมื่อได้ทำในสิ่งที่ถูกต้องและไม่เบียดเบียนตัวเองและคนรอบข้าง จึงเกิดความสุขขึ้นอย่างแท้จริง ดังเช่นหลักในพระพุทธศาสนาที่องค์พระสัมมาสัมพุทธเจ้าได้ทรงสั่งสอนให้มนุษย์เราเฝ้าตามดู “จิต” ที่เต็มไปด้วยกิเลสของตนเอง การแก้ปัญหาต่างๆ ต้องเริ่มที่มองให้เห็นตามความเป็นจริงและรู้จักกิเลสในใจของเราก่อน รู้เหตุแห่งทุกข์และหนทางในการดับทุกข์เพื...